1、简化项目的复杂度
企业网络推广项目，很多推广业务和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式
合作网络推广服务模式SEMtime。
2、节约公司的开发力量，将精力投入到核心业务
企业不能雇佣太多网络开发人员，应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边
网络推广模块采取外包最合适！
3、让专家为您节约开发成本，提高开发速度
企业不可能雇佣各个领域的技术高手。SEMtime网络推广专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军，同步推进项目的各个任务，加快开发速度。
项目外包
广义的说，企业将网络推广任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行 网络推广过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职网络技术人员，不但是成本的增加， 网络推广项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧； 另外互联网技术人员跳槽率百分之三十、这对负责企业网络推广这块业务的保密性带来了隐患；因此建议企业可采用外包策略来解决非核心 网络推广任务工作、临时性项目推广、及短期需求推广事务，交由SEMtime代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用 网络推广外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求，中国搜索营销网是您 网络推广的外包服务商。
项目外包的目的
外包行动计划迈向成功的四个坚实步骤
步骤1：
衡量网络推广外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的网络推广项目计划工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸
合作资源更合算。SEMtime就是您的合作资源首选供应商。
步骤2：
确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。
步骤3：
进行方案谈判。牢记方案谈判的三个关键要素：一开始就为方案目标做好计划；外包合作方也必须赢利；谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。
步骤4：
保持合作关系稳健。要让每位参与者都对网络推广外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把
网络推广项目外包了，你仍是它的主人。作为企业方，你必须始终为进程监管、网络推广项目顺序安排及总体方向负起全责。
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