网络推广和网络营销，大家都很熟悉了，现在网络推广和网络营销是企业进行市场开拓的比较新颖的方法，但是大家对网络营销和网络推广的不同没有多少了解，SEMtime建议大家了解网络推广和网络营销各自的特点和作用，是以为内他们在企业中占有不同的地位，发挥着各自不同的作用，把握他们的不同和联系，发挥他们的最大化作用，才能使企业花最少的钱，得到最大的经济效益。今天SEMtime网络推广、网络营销服务提供商为大家详细解析。
网络推广和网络营销的区别
网络推广是指通过互联网手段进行的宣传推广等活动。网络营销是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
网络营销侧重于业务性，而网络推广侧重与技术性。网络营销偏重于营销层面，更重视网络营销后是否产生实际的经济效益。而网络推广重在推广，更注重的是通过推广后，给企业带来的网站流量、世界排名、访问量、注册量等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。可以说，网络营销中必须包含网络推广这一步骤，而且网络推广是网络营销的核心工作。
建议网络推广部门和网络营销部门的职责区分：
1、销售业绩方面，网络推广：销售业绩与推广部门不挂钩，只根据网络推广的数量与质量进行考核，成交与否与其无关。
网络营销：销售业绩与营销部门挂钩，并且完成整个业务流程，可考核一个指标：成交量。
2、作为企业的网络推广部门，只要完成每天或每周的IP或咨询量（电话或QQ）即可，其余的问题都是业务部门的事。这样的运作机制，可能会大大挫伤网络推广员工的积极性，推广做得再好，也没法体现在收入利益的分配上。久而久之，网络推广人才必然选择跳槽，或消极怠工，或兼职做其他推广。 久而久之，网络推广部一定会产生反作用力，内心希望业务人员做不成生意，而业务部门则会埋怨推广部门没有用心做网络推广。这是一种非常可怕的情境，也可能是目前存在的比较突出的问题与冲突，这种问题与冲突几乎无法摆到桌面上去正面讨论，大家心知肚明但就是无法交流与沟通。
3、如果企业只想建立网络推广部，那也只是在网络营销前期而采用的过渡方法，不是长远之计。只要网络推广有起色，在达到整个业务量的20%时，就应该考虑把“网络推广部”变身为“网络营销部”，让其独立存在与发展，这是一种良性推动。同时也给原来的业务部门以心理上的震慑，把趋势放大。
5、如果企业已有了网络营销部，那就要考核其业务量了。因为网络推广也是一起捆绑在网络营销部的，但也要注意内部分裂；从本质上说，网络推广只能是推广一个人的手机或一部电话，千万不可存在两个信息源或以上的咨询通道，这样早晚要出现抢订单的情况，也会是一个祸根，引起不必要的麻烦。
6、由此，我们可以得出结论：企业不可以同时出现两个或以上的网络营销部。这种说法不是绝对的，只要你有足够的驾驭能力也可以为之，但一定要小心谨慎，此招不是人人都能玩的，网上窜货比地面窜货更容易传播与覆盖，很容易在不知不觉中被各个击破，结果多方报价与做方案，那就真的可怕了。
7、最后提出一个老话题，可否把网络营销分拆为两个部分：网络推广 + 网上营销。让人才对号入座，让网络营销的考核真正成为业务发展的助推器。