随着互联网的迅速发展，电子商务正在以惊人的速度向前发展着，随着大型平台在人们间普及，电子商务已经渐渐的改变着人们的生活习惯的同时也在给更多的商家创造巨额的利润。于是很多传统企业也开始纷纷涉足互联网领域，但他们对于电子商务的了解并不是很全面，主要来源于互联网或者各种形式的电子商务会议及茶余饭后的闲谈居多。于是很多企业子啊发展电子商务时并没有像发展线下产业那么强势，很容易在互联网上屡次吃亏，但却不明白到底是哪里的问题。
原因一：意识不够
马云曾经说过，很多传统行业的朋友对电子商务看不见、看不清、看不懂。最后等他们看懂了之后就来不及了。传统企业总是把电子商务作为一个辅助性的盈利手段，表现出可有可无的心态。总是认为电子商务作为新兴行业，还不可能带来实质性收获，更不会触碰到目前的核心利益，因此也更不重视，即使在做电子商务，也不过是撑撑面子而已。电子商务不论是现在还是将来，都不是做不做，而是怎么去做，怎么更快的去做。
原因二：基因有别
传统企业与互联网企业有两点不同，首先是不够灵活，束缚多，机制多，却没什么权利。在经过各种层层审批之后，时间已经过去大半，也就失去了先机。其次就是盈利模式差别不同，互联网大多是薄利多销或是先做用户群后再考虑盈利，二传统企业这是利益优先，这种本质上的差距一时半刻很难改变，最好的解决办法就是资源多投入，管理少参与。
原因三：投入不给力
在很多传统企业眼里，电商只是一小部分，所以必定存在投入配置的问题。这些配置包括技术、资金、人员配置等方面的支持，传统企业经常挂在嘴边的一句话就是：开源节流。企业对电子商务的支持是根据你通过个人的力量创造销量来逐步实现的。因此不可能一开始就会配备齐全的人力物力和财力，而且团队中还会混杂很多中小企业十分常见的人员配置模式：兼职美工、兼职客服等等。办公环境也相对是混合式的，一样的办公环境，一样的激励体系和一样的管理模式。这对电子商务并没有什么好处，电子商务是年轻、活力、效率还带有个性化的，当你人不够，技术不够又没钱的时候，做电子商务就是天方夜谭了。
原因四：人员关系复杂
或许有些传统企业中，层层的利益决定了非常繁杂的人员关系，这种复杂的关系有两个最坏的影响：一个是不懂的人被派上去瞎指挥，不但战略错误连机会都错过了；还有一种就是懂的人没有话语权，到时白白流走利润的同时人才也在流失。在很多大企业中，一些员工不求有功，但求无过，害怕承担风险。总想着怎么做不会犯错而不是思考如何做事，否则位置不保。
基于以上原因，很多从事过电子商务的从业者并不想待在传统企业里做电商，虽然电子商务被很多传统企业所认可并参与其中，但很多企业都没办法做好，原因大多是以上列出的一条或几条导致的。因此传统企业的电商之路究竟会在哪里，全都取决于管理者对电子商务的认识够不够多，面对竞争激烈的电子商务领域，只有通过电子商务从业者与企业共同努力才能开创出好的市场，但如何平衡，如何考量，又是一个值得思考的问题了。